De toekomst van Human Resource Management

12 06 2014

Stel je een organisatie voor waarin alle medewerkers in een door HRM opgestuurd document op een A4-tje aangeven wat hun unieke kwaliteiten zijn en wat zij het liefste doen, zouden willen doen. En wat zij daarvoor nodig hebben. In leven, wonen en werken. En dat zij vervolgens aangeven wat zij wil bijdragen aan de organisatie en voor hoe lang en wat zij daarvoor nodig hebben.

Stel je tevens voor dat de RvC, de directie en het managementteam samen een document maken van een A4-tje waarop kort de missie, visie, strategie en het beleid voor de komende vijf en tien jaar is verwoord. En dat zij aangeven wat en wie zij nodig hebben om hun doelstellingen te realiseren.

Verzamel alle verkregen data en koppel dat aan het laatstgenoemde A4-tje. Het resultaat is dat je de data van alle individuele Levensregisseurs verbindt met de doelstellingen vanuit de Regiekamer. Overzie vervolgens de consequenties voor in, – door- en uitstroom en m.b.t. hetgeen iedereen individueel wil en regel dat. Inventariseer wat wel en niet mogelijk is en communiceer dat.

Stel je dit voor in een organisatie met honderden, duizenden mensen. Een behoorlijke klus en het schudt de organisatie behoorlijk op. Werk genoeg voor o.a. de HRM-afdeling. Utopie? Onzin? Onwerkbaar? Frustrerend? Als je hier ja op antwoordt gewoon doorgaan met wat je nu doet. Treur niet over de gemiste kansen. Als je twijfelt en openstaat voor ondernemerschap, innovatie en succesvol wilt zijn in de 21e eeuw, en kiest voor een eenvoudige en pragmatische oplossing, waarbij iedereen lovend is over transparantie en………. je het positieve verschil wil maken, dan ga je hiervoor. Simpel – nou ja – en doeltreffend, dat zeker!

Stel dat je hier open voor staat en je vraagt je af:”Hoe krijg ik dat voor elkaar? Want hoe krijg ik iedereen zo ver dat hij/zij dat ook echt gaat doen? Met zo min mogelijk kosten? Met een onverwacht en bijna onvoorstelbaar mooi rendement? Ook naar alle stakeholders toe? En je ook nu niet vervalt in: Utopie? enz. Maar de regie in eigen hand neemt. Zullen we dan samen een bak koffie drinken? Tel: 055 5 22 39 26 / 0653 31 31 47.

 

 

 

 





Naar een wereld van verbindend leiderschap en management

23 05 2014

We moeten af van of-of en gaan naar en-en. Na het postmodernisme is het tijd voor het Ennisme, de filosofie van de Verbinding. Het gaat daarbij o.a. om de verbinding tussen voelen en denken en ervoor te zorgen dat die elkaar in positieve zin versterken. Ik heb een methodiek en instrumentarium dat dit bereikt. Het is tijd voor een beweging waarbij we niet alleen met het hoofd denken en voelen met ons hart, maar ook voelen met het hoofd en denken met/vanuit ons hart. We hebben goede managers heel hard nodig. Geen managers zonder leiders en geen leiders zonder managers! Geen servant zonder power en geen power zonder servant! Van in tegenstellingen denken naar verbindend denken en…. doen! Nieuw denken is werelddenken!

Het is nu het moment om de leiding te nemen in een stap voorwaarts naar de wereld zoals die bedoeld is. Een samenleving en werkgemeenschappen waar mensen zich Zelf kunnen ontwikkelen en ontplooien, en in energieke, gezonde en duurzame relaties met elkaar samen werken. Ik heb nu, o.b.v. 22 jaar praktijkervaring, een instrumentarium en diverse elkaar aanvullende programma’s waardoor individuen, teams en organisaties datgene kunnen realiseren waar zij bijvoorbeeld over een jaar, en/of over x jaar willen staan.Zie http://www.levensregisseur.eu

Dat wil ik realiseren met een groep gelijkgestemden die elkaar aanvullen in elkaars professionaliteit. Wellicht iets om eens met elkaar van gedachten over te wisselen. Meld je s.v.p. als je daarvoor voelt. bjpvandermieden@pyramide.nl. Tel: 055 5 22 39 26.





Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 1.

28 11 2010

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schets ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. Ik plaats daarbij een en ander wel in een zeer breed perspectief en u zult zich wellicht afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Lees de rest van dit artikel »





Vertrouwensmanagement bij de regio KAN/Betuwe! Voor NVP-leden.

9 06 2010

Hoe komen we tot vergroten en herstel van vertrouwen? Vertrouwensmanagement is o.a. het leiden en managen van het onzichtbare en het onbespreekbare. Wie dat kan is succesvol(ler). Een onvergetelijke avond, mede dankzij jou.

Datum – 10 juni 2010 / Business School Nederland
De Raadskamer / Herenstraat 25 4116 BK Buren(Gld.)

Inhoud

Wat maakt een organisatie écht succesvol? Vertrouwen. Managementauteurs als Robert Rosen en Jim Collins wijzen erop dat de motivatie hoog is en ontwikkelingen versneld plaatsvinden in organisaties waar een klimaat is van veiligheid en vertrouwen en op open wijze wordt gecommuniceerd. U zult dat vast bevestigen, maar de vraag is altijd: Hoe krijgen we dat voor elkaar?

Coach, trainer en extern vertrouwenspersoon Bert-Jan van der Mieden is gespecialiseerd in vertrouwensmanagement. Hij is grondlegger van de bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement, die hij met zijn methodiek van vertrouwensmanagement in de praktijk brengt. Hij ontwikkelde een nieuw mensmodel en geeft praktische handvatten hoe de mens effectief met diens diverse persoonlijkheidsaspecten om kan gaan. Hij legde e.e.a. vast in zijn lees-, studie- en werkboek “De mens in de 21e eeuw”. Een gewaardeerd naslagwerk bij zijn workshops en trainingen.

Door toepassing van vertrouwensmanagement weet Bert-Jan van der Mieden het vertrouwen in organisaties te vergroten en waar nodig ook te herstellen. Hij leert leiders, managers en medewerkers op een andere manier naar hun gedrag kijken. U gaat daardoor anders handelen en weet hoe u de angel uit potentiële conflictsituaties trekt. Hij leert u hoe u het onbespreekbare bespreekbaar en het onzichtbare zichtbaar maakt en hoe u daardoor betere relaties smeedt.

Op deze interactieve avond leert Bert-Jan van der Mieden u hoe u beter naar uzelf en de ander kunt luisteren. Hoe u leiding kunt geven aan uzelf en de ander. En hoe u vertrouwensmanagement kunt toepassen in uw organisatie.

Meer over Bert-Jan, zijn visie en zijn boek is te vinden op: http://www.pyramide.nl en hij publiceert over een scala van onderwerpen op zijn weblog: http://www.bertjanvandermieden.nl.

De verkoopprijs van zijn boek “De mens in de 21e eeuw” is €40. Alleen voor de deelnemers aan deze workshop is het te koop voor € 25.

Programma:

18.30 uur Ontvangst deelnemers
19.00 uur Introductie door Adri van der Zwart – organisator van deze bijeenkomst
19.10 uur “Vergroten en herstel van vertrouwen” door Bert-Jan van der Mieden.
21.30 uur Afsluiting en Netwerk Borrel.





“Carrièredocument”: het ultieme geschenk bij pensionering

2 02 2010

We brengen het grootste deel van onze tijd op het werk door. Voor veel mensen is het begrijpelijkerwijs dan ook flink wennen wanneer ze hun actieve loopbaan beëindigen. Het bedrijf draait door, maar zónder hen. In die overgangsfase kan iemand zijn draai vaak moeilijk vinden, zich zelfs nutteloos voelen. Voor een collega, medewerker of voor een directeur die na jaren trouwe dienst met pensioen gaat, is een Carrièredocument het ultieme afscheidsgeschenk. Lees de rest van dit artikel »





Zo gaan je medewerkers voor je rennen

18 08 2009

Vanmorgen verscheen het resultaat van een interview met mij door Fee Naaijkens van het blad Intermediair op hun website. Met dank! Om je tevens  te attenderen op andere interessante artikelen, zie aldaar op
http://www.intermediair.nl/artikel/carriretips/114630/zo-gaat-je-team-voor-je-rennen.html
Onderstaand tref je het ook aan. Zowel hier als daar kun je er op reageren. Lees de rest van dit artikel »





Levenslicht voor levensdocument!

15 07 2009

In een korte versie van een aantal minuten zie je bij MEDIA een voorbeeld van een levensdocument. De reacties op dit initiatief zijn zo positief dat het een veelbelovend project gaat worden. Je ziet op het filmpje een voorbeeld van hoe een oudere iets wil nalaten aan zijn kinderen en kleinkinderen, terwijl hij nog in goede gezondheid verkeert en van het leven geniet. Maar zeker net zo dankbaar is dit werk natuurlijk als een jonge ouder, wetende dat hij/zij binnenkort zal komen te overlijden, nog een portret wil nalaten aan de (nog zo jonge) kinderen. Een troost- en lichtpunt in die onvermijdelijke situatie. Reden voor de firma Rouwenhorst om mede met dit initiatief te komen. Maar ook een huwelijksjubileum, een jubilaris op het werk, een gepensioneerde, een afscheid nemende commissaris of bestuurder, of de oprichter die diens bedrijf overdraagt kan een mooie aanleiding zijn, om een levens- of beroepsdocument te laten maken. Zegt het voort s.v.p.! We kunnen wel wat meer blije mensen in deze wereld gebruiken, nietwaar! En het is goed om aan onze omgeving en aan een volgende generatie een stuk geschiedenis en inzichten en persoonlijke bezieling te laten zien en na te laten!





Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 2: Cultuur en motivatie.

13 04 2009

In het eerste artikel in deze serie gaf ik in het kort aan wat er anno 2009 aan de hand is. In dit artikel geef ik in checklistvorm aan wat de vereisten zijn voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie. Lees de rest van dit artikel »





Ben je boos? Pluk er de vruchten van!

6 03 2009

Laatst stond er een groot artikel in het FD met als titel “Weggetreiterd door de recessie”. “De economische crisis vergroot onzekerheid op de werkvloer en daarmee de kans op pesten”. Nu worden mensen vandaag de dag ook boos over al dat gepraat over de recessie.”We praten elkaar de recessie in”. “We moeten positief denken en positieve dingen laten horen”. Enzovoort. Ik ben in 1992 gestart in een kleine recessie en heb in de afgelopen zeventien jaar wel een aantal economische dips meegemaakt. Laten we doemdenken en realiteitszin niet met elkaar verwarren! We zitten in een diepe, en mijns inziens lange, recessie. Met hele pijnlijke gevolgen voor heel veel burgers en organisaties. Maar laten we onderzoeken wat we eruit kunnen leren en welke kansen die ons mogelijkerwijs kan bieden. Dat geldt mijns inziens voor al het lijden dat we meemaken. Ontkennen daarvan heeft geen zin. Bagatelliseren ook niet. En klagen, elkaar in de put praten en slachtoffergedrag inderdaad al helemaal niet!

Terug naar het onderwerp: Pesten op de werkvloer. Communiceren over de ander, in plaats van met de betrokkene. Niet altijd kwaad bedoeld overigens. De ander negeren, wegpesten, niet van belangrijke informatie voorzien, enz. Behalve de treiteraars, stiekemerds, eeuwige mopperaars en de sfeerverpesters zijn er ook degenen die de hakken in het zand zetten en die een instelling hebben van “mijn tijd zal het wel duren”. Er zijn vele voorbeelden te noemen. Lees de rest van dit artikel »





Artikelenserie: De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt. Wat is mijn bijdrage?

3 02 2009

In de eerste twaalf artikelen schetste ik de Millenniumdoelen en mijn aanscherping daarvan. Ik schreef twee samenvattende artikelen en een artikel over de uitgangspunten en doelstellingen op 02-01-2009, alsmede een artikel over de cijfers op 06-01-2009. Deze artikelenserie vormt de basisinformatie, die uiteraard zal worden geactualiseerd, voor de overige artikelen die zullen verschijnen over de mensenrechten en de millenniumdoelen.

In dit artikel, waarmee ik deze artikelenserie afsluit, geef ik een kort overzicht van mijn eigen bijdrage aan het realiseren van de Millenniumdoelen, het wereldwijd toepassen van de mensenrechten en het komen tot duurzame en waarachtige globalisering. Om dit te concretiseren schreef ik de volgende vijf artikelen:

Waarom een eerste internationaal globaliseringscentrum en meerdere centra?(01-02-2009)
Wat houdt een internationaal globaliseringscentrum in?(02-02-2009)
Wat is het innovatieve van de Stichting Globaliseringscentrum?(02-02-2009)
Tot welke resultaten kunnen globaliseringscentra leiden?(03-02-2009)
Verslag van de workshop “Duurzame ontwikkeling door verbinding”(03-02-2009)

– Verder verwijs ik naar de missie, doelstellingen en activiteiten die vermeld staan bij “IK Verbind”.

In de rubrieken “Globalisering” en “Millenniumdoelen / Mensenrechten” zal ik, in vervolg op deze artikelenserie over de Millenniumdoelen, diverse artikelen schrijven die de basis vormen voor de te ontwikkelen en organiseren meerdaagse multidisciplinaire werkconferentie. Door dit weblog, lezingen, workshops en de werkconferentie zal een steeds groter draagvlak worden verkregen voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting Globalisering en worden deze steeds verder geconcretiseerd.

Dit is het laatste artikel uit de serie “De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt”. De eerste twaalf artikelen verschenen op 14-12, 15-12, 20-12, 21-12, 22-12, 23-12, 24-12, 26-12-2008, drie op 02-01-2009 en een op 06-01-2009.